从（cóng）11月4日开（kāi）始，为期（qī）两天（tiān）半的集团（tuán）公司管理体系监督审核工（gōng）作顺利开（kāi）展（zhǎn）。首次（cì）会议（yì）在23楼会议室8：50隆（lóng）重召开，来自中建协认证中（zhōng）心的杨泽峰、陈平（píng）旭、李国卿等（děng）3位（wèi）审核专家，集（jí）团公司领导（dǎo）、机关各（gè）部门及受审（shěn）核项目部等相关人员参加了会议（yì）

首次会（huì）议

会议开（kāi）始，首先由审核（hé）组组长杨泽峰代（dài）表审核（hé）组对本次（cì）审核目的、审核（hé）范（fàn）围、审核准则、审核方法（fǎ）等进行介绍，并（bìng）介绍了本次审（shěn）核的（de）日程（chéng）安排、审核结论的可能（néng）性及审核（hé）的保密（mì）承诺。

其次，段（duàn）总欢迎各位（wèi）专家在百忙之中，不辞辛苦来集团公司（sī）进行监督（dū）审核,并代表郑州（zhōu）18新利luck和一建集团（tuán）全体员（yuán）工，对专家（jiā）组（zǔ）的到来表（biǎo）示（shì）热烈的欢迎和由衷的感谢。在此次审核过（guò）程中（zhōng），各部室要严肃认真，全力配合（hé）好专家组的（de）各项工作，要虚（xū）心听（tīng）取各专家老师（shī）的指导、意（yì）见和建议，寻找差距，确保体系有效运行。

按照管理体系审核日程安排，11月4日、5日审核专家分三组分（fèn）别对机关各部室以及郑州电视中心项目、郑州市轨道（dào）交（jiāo）通港（gǎng）区（qū）至（zhì）许昌市域铁路（lù）工程（郑州段）10标两个（gè）项目进（jìn）行了（le）认真审核指导。

机关各部（bù）室审核

项目部审核

机关各部室、项目部审核结束后（hòu），集团公司管理体系监督审核末次会议于11月（yuè）06日上午9：30在4楼会议室召开，中（zhōng）建（jiàn）协认证（zhèng）中心（xīn）的3位审核专家，集团公司领导（dǎo），机关部室负责人和集（jí）团所属各单位负（fù）责人参加此次（cì）会议。

末（mò）次会议

会议开始后，专家组审核（hé）组长（zhǎng）杨（yáng）泽峰介绍（shào）说这次审核是企业质量（liàng）、环（huán）境、职业健康（kāng）管理体系自换证以来第二次审核，主要（yào）目（mù）的是对一年来（lái）企业管理体系的符合性、有（yǒu）效性评价。通过此次审核，专家（jiā）组成员一（yī）致认为郑州一（yī）建集团有（yǒu）限公（gōng）司符合管理体系的审核要求，并祝贺集团公司顺利通过（guò）此次监督审核。

同时专家组成员指出（chū）：第一，希（xī）望集团公（gōng）司通过此次管理体系（xì）年度审核工作，各部室以（yǐ）及各项目部、子分单位努（nǔ）力做好本（běn）职（zhí）工作的同时，加（jiā）强对（duì）三标一体化（huà）在（zài）企（qǐ）业管理中（zhōng）的作用（yòng）思想认识。第二，通（tōng）过（guò）日常检查、内审等（děng）工作，对发（fā）现管（guǎn）理工作中存（cún）在的问题并进（jìn）行（háng）持续改进，确保（bǎo）管理（lǐ）能力的（de）能持续（xù）提（tí）升（shēng）。

会议最后（hòu），段总讲到对于此次专（zhuān）家组发现的问题，各部室及各项目部要学会举一反三，认（rèn）真（zhēn）总结整改（gǎi），认真反思，并代表郑州一（yī）建集团有（yǒu）限公司全体员工对（duì）中建协认证（zhèng）中心3个专家为期（qī）两天半来认真、细致的检查表示衷心的感谢。