集团公司（sī）2008年（nián）度管理评审会议召（zhào）开（kāi）
会议由集团公（gōng）司总经理（lǐ）段利民主持。公（gōng）司有关领导、部室负责人、项目经理、分公（gōng）司经理（lǐ）参加（jiā）了会议。
会上，首先（xiān）由（yóu）公司（sī）管理者代表（biǎo）江学成作了《公司一体（tǐ）化管（guǎn）理体系内审报告》和《公司一体（tǐ）化管理体系运行报告（gào）》。报告从（cóng）五个方面阐述了（le）近一年来一体化管理取得（dé）的骄人成绩（jì）和公司（sī）持续和谐发（fā）展的形（xíng）势，同（tóng）时为适应公（gōng）司新（xīn）的发展也提出了有待改进的要求。然（rán）后各单（dān）位（wèi）负（fù）责人（rén）针对（duì）本单位的体系运行情（qíng）况（kuàng）作了总结分析。
经过评（píng）审，与会人员认（rèn）为，经过（guò）一体化管（guǎn）理的策划、实（shí）施、运行（háng），真（zhēn）正推动了公司管理水平的提高，保（bǎo）证了一体化管理方针（zhēn）、目标的实现。
最后，段经理对管理评审作（zuò）了总结（jié），一（yī）是公司各单位、部门和广大管理人员（yuán）对贯标工作越（yuè）来越重（chóng）视，管理评（píng）审一次比一（yī）次（cì）质量高（gāo），今后一定要切实按标准搞好一体化管理，真正形成全过程、全员、全方位的（de）贯（guàn）标体系；二（èr）是（shì）企（qǐ）业规模进一步扩大，公司管理各环节（jiē）的工作要更加周（zhōu）全、更加（jiā）规范，不断提高管（guǎn）理水平；三是当前国（guó）际（jì）、国内经济大环境对行业（yè）产生不利（lì）影（yǐng）响，我们要有忧患意识、防范意（yì）识，积（jī）极应对，使公司平（píng）稳过（guò）渡（dù），顺利发展。
工程部
