本网讯  12月15日上午，顶（dǐng）着飞舞的雪花，集团党委副书（shū）记、工（gōng）会主（zhǔ）席冯存才，副（fù）总经理樊国庆，工程总监江学成，总经济师沈家学等领导带领（lǐng）集团相（xiàng）关部门负（fù）责（zé）人、项目经理、分公司经理在集团第（dì）12项目（mù）部河南（nán）中医院工地召（zhào）开（kāi）生产管理现场会。会议由江学成总监主持。会后（hòu），与会人（rén）员观摩了（le）施工现场。

      集团总（zǒng）经理助理、第12项目部（bù）经理（lǐ）丁宝庆对工程概况和施工进展情（qíng）况作（zuò）了简要介绍。现场经（jīng）理唐均儒就工（gōng）程在施工管（guǎn）理过程中与业主单（dān）位、监（jiān）理单位之间的（de）沟通，以及与现场7家承建（jiàn）单位之（zhī）间的（de）施工质量、安（ān）全、文明施（shī）工（gōng）的比拼进行（háng）了介（jiè）绍。

 
    集团党委副书（shū）记、工会主（zhǔ）席冯存（cún）才（cái）首先要（yào）求（qiú）各单位（部（bù）门）要（yào）重视年终总结的撰写，认真（zhēn）回（huí）顾一年来所（suǒ）取（qǔ）得的成（chéng）绩、经验和不足，实事求是，言简（jiǎn）意赅地做出年终总结；其次就即将创办的（de）《郑州18新利luck和一建》内刊及通讯（xùn）员挑（tiāo）选做了简（jiǎn）要说明；再次（cì）要求恶（è）劣（liè）天（tiān）气条件下施（shī）工，安全问（wèn）题（tí）要常讲（jiǎng）常抓（zhuā），绝（jué）不能放松；最后（hòu）强（qiáng）调了集（jí）团段利民（mín）董事长高度重视的农民工（gōng）工资问题，要求各项目部提前安（ān）排相关资金到位。

 
      集团副总经理樊国庆首先要（yào）求各单位（部门）在中原西路的机（jī）器设备（bèi）等在12月30号前必须搬（bān）迁完毕（bì）；其次要求各项（xiàng）目（mù）部的劳务分包，材料采购，必须按集（jí）团公司“三标一体”管理体系进行（háng）合同审查备案；最（zuì）后强调农（nóng）民工工（gōng）资问题的（de）解决：注意资金回笼，要清理拖欠工（gōng）程款。只（zhī）有项目部账户有钱，才能保证农民（mín）工（gōng）工资（zī）到位。

 
      集（jí）团工程总监江学成要求各单位（wèi）(部门)要实事求是上报产值，不能少（shǎo）报多报（bào）；要求各项目部QC成果抓紧上报，集团将（jiāng）统（tǒng）一发（fā）布（bù）；要求上报示范工程的项目，准（zhǔn）备迎接上级部（bù）门的检查；具备条件（jiàn）的（de）项目部远程视频监（jiān）控抓（zhuā）紧（jǐn）与集团监控系统对接；做好安（ān）全施工的相关安（ān）排；最后就企业（yè）内刊（kān）要求各（gè）项目部积极准备。

 
      集团总经济师沈（shěn）家（jiā）学就集团的人才状（zhuàng）况做了说明（míng），要求（qiú）各项目部（bù）培养、引（yǐn）进（jìn）、储备有（yǒu）能力（lì）、有经验、有技术水平的人才；要求各单位认真排查，确保农民工（gōng）工资到位；最后强调了将严格遵循（xún）“三标一（yī）体”管（guǎn）理体系管（guǎn）理内部承包合同。

 

      集团企管人事处经理刘伟、安全管（guǎn）理部经理李刚、财务（wù）会计部（bù）经理马杰、经理办主任陈贤均（jun1）先后就部门相（xiàng）关业务进行了安排（pái）。

 

 

 

 

 
  经理（lǐ）办供稿